康迪电动汽车(上海)公司——启迪计划三阶段圆满结束

2016-08-07

      2016年8月6-7日,康迪电动汽车(上海)公司班组长培养项目——启迪计划,在康迪(上海)公司第二会议室正式开始了三阶段的集中学习。本次为期2天的学习,旨在提升班组长包括现场5S、目视化及现场品质、消除浪费等方面的管理能力;领悟高效对话力,提升对话技巧与效率,推动课题进展,优化行动计划。


      课程在高温假期间,但是学员全员参与,无人请假。大家积极参与,专心听讲,热烈讨论;


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学员提前签到入场


一、黄杰老师——《班组管理技能提升》

 

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现场知识点,视频以及案例研讨分析相结合,课程环环相扣,学习氛围浓厚;


二、项目组辅导与反馈


(一)实践作业反馈


      上一阶段布置个人实践作业,鼓励学员学以致用,将工具实践运用到工作当中;整体作业上交积极主动,完成态度认真,值得表扬;博见项目组--伍舒媚老师,运用对话力工具,通过对个人实践作业的现状觉察,情绪体验,反思总结来优化后续的实践行动。


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反馈现场,学员积极配合,气氛热烈

 

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反馈记录


(二)辅助引导师培养


      项目组-伍舒媚老师提前对辅助引导师进行辅导,帮助辅助引导师回顾总结本组课题,为现场顺利开展与课下辅导跟进,做保障;


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辅导现场,辅助引导师提前到场,与项目组共同关注学员课题

 

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辅导会议记录



三、张星老师-《团队效能激发工作坊》


(一)上阶段课题回顾

 

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       各组上台汇报上一阶段的课题实施与成果,全班给到反馈意见,思维碰撞,集思广益;



(二)导入高效对话力,实战训练

 

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视频教学,运用工具问题引发学员深思, 寓教于乐;


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导入对话力,从问题分类切入,鼓励学员多提开放式、正向的问题;


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私人董事会形式,锻炼学员的提问力与技巧;


(三)对话力实践运用-反思团队课题


      运用工具梳理课题进展与成果,反思总结,聚焦出可优化点,优化本阶段的行动计划;

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(四)课程回顾总结

 

      本阶段的实践作业布置,鼓励学员将知识点实践运用到工作中,做到知识真实的吸收内化;

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      评选最优小组,你们是最棒的!

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      启迪计划三阶段的圆满结束,很感谢各位班委与康迪项目组在本阶段给予博见的支持与帮助,同样欣赏启迪各位学员们高温假期间全员参与,全情投入的状态。相信我们今天的努力,一定会成就未来更优秀的自己。

      不忘初心,方的始终!